- Etude d'opportunité

- Rédaction de cahier des charges, gestion de consultation, sélection des fournisseurs

- Gestion des fournisseurs en phase opérationnel : Direction de projets, Intérim management

- Audit de situation, proposition de plan progrès, réalisation des plans progrès

L’apport d’Equi-Conseil consiste à rechercher les clés de succès pour la convergence du service fournisseur vers le besoin et la culture d’entreprise du client.

Les prestations d’Equi-Conseil sont orientées réalisations opérationnelles avec retour sur investissement court terme (pour l’entreprise utilisatrice et le fournisseur).

L’économie réalisée par les deux parties est inestimable.
- L’utilisateur conserve une informatique optimum pour répondre à ses besoins
- Le fournisseur valorise sa qualité de service et préserve l’opportunité d’être rentable sur ses contrats
L’offre Equi-Conseil est formalisée par une méthode, basée sur l’expérience. Elle identifie les points fondamentaux qui deviennent les clés du pilotage des échanges entre client et fournisseur.

La cible de l’expertise Equi-Conseil:

La meilleure maîtrise de la relation complexe de client fournisseur issu d’un contrat d’externalisation.